Woodward sulle qualità che cerca nei suoi leader
1. Capacità di gioco
Devono essere sul foglio di squadra. Non importa quanto siano bravi i leader, devono essere fondamentalmente un grande giocatore. Il resto dei giocatori deve sapere che è nella squadra perché è un grande giocatore di rugby. Per Johnno [Martin Johnson] è stato un grande segno di spunta, è stato grande nel gioco che gli ha permesso di essere bravo a guidare.
2. Fiducia
Devi sapere che quando non sei nella stanza stanno ancora consegnando il tuo messaggio. Puoi fidarti che stanno consegnando il messaggio quando non ci sei? I leader sono proattivi e ispirano la loro squadra quando tutto si riduce a loro.
3. Modelli di ruolo
Devono avere il rispetto dei giocatori. Come vivono le loro vite? Non solo durante gli allenamenti o durante il tempo trascorso insieme, ma 24 ore su 24, 365 giorni su 7, sono queste persone reali di tipo modello?
4. Rispetto
Non devi essere amico del tuo capitano ea volte è bene non essere così vicino a loro, ma devi avere quel legame e rispetto. Non vedi l'ora di avere una tazza di tè con loro e devono essere qualcuno con cui vai avanti. Devi essere in grado di alzare il telefono e saltare su e giù e urlare contro di lui, e lui deve essere in grado di fare lo stesso con te. Devi avere questa fiducia. E devi fidarti che se c'è qualcosa che non gli piace, prenderà il telefono e ti chiamerà per dirti.
Perché Martin Johnson è stato un grande leader
Martin Johnson è uno dei giocatori più duri che abbia mai visto e come allenatore è un ragazzo che vuoi nella tua squadra. Dicono sempre quando stai lanciando la moneta, vuoi che Martin lanci la moneta. È una persona piuttosto intimidatoria che esce dallo spogliatoio. Ha guidato l'esempio ma non era un grande egoista. Dietro le quinte chiedeva sempre alla gente: "Cosa ne pensi?" Questa è una grande qualità di qualsiasi leader, ascolta le altre persone e poi prende una decisione. Martin sarebbe probabilmente in cima all'albero solo in termini di gioco - dimentica la sua abilità di capitano e di comando, era solo un grande giocatore. So che è la seconda fila di tutti i tempi dell'Inghilterra come giocatore. Aggiungi il capitano e la leadership e diventa il miglior giocatore di sempre. Mi sentivo fortunato ad averlo nella squadra.
Sulle lezioni apprese dal mondo degli affari
Penso che la leadership non sia diversa quando si gestisce una squadra di rugby dalla gestione di un'azienda. Si tratta di persone. Quasi tutto ciò che ho applicato con l'Inghilterra è stato appreso dagli affari. Ho avuto 16 anni di esperienza negli affari, a Sydney con Xerox, una grande multinazionale, e con la mia piccola società di leasing e finanza, che ho gestito per otto anni prima di diventare un allenatore professionista. Quando dico che era piccolo, avevamo dieci persone. Non c'era HR - erano solo dieci persone in una stanza che andavano avanti con i nostri lavori. Una squadra di rugby non era così diversa, tranne che c'erano 40 o 50 persone. Stava a noi, nessun altro ci avrebbe aiutato. Una delle cose più importanti che ho imparato dalla mia carriera lavorativa è stata come trattare con le persone e prendere decisioni. Per me è stato grandioso mettere insieme la squadra inglese.
Sulla costruzione di una cultura vincente
Sapevamo che la Coppa del Mondo del 2003 era un'occasione per tutta la vita. I giocatori avevano la squadra giusta, avevano tutto a posto. E non potremmo avere persone sedute lì a pensare: "Non sono d'accordo con questo" ma avere troppa paura per alzarsi e dirlo. È stato un set abbastanza intimidatorio se si è, per esempio, un Jonny Wilkinson che entra in questo - non tutti i giocatori sono naturalmente fiduciosi. Devi tirarlo fuori da loro. Ho dovuto chiedere, "Jonny, cosa stai pensando? Daws, cosa stai pensando? "Se non fossero d'accordo con qualcosa, mi aspettavo che si alzassero e lo dicessero. Nessuno sarebbe stato penalizzato, l'esatto contrario. Alcune riunioni del team sono diventate piuttosto vivaci e l'ho adorato. A volte avevamo sangue sulle pareti, ma per me è stato fantastico perché sapevi che tutti volevamo vincere. La cosa più importante è stata quando siamo usciti in campo e siamo usciti tenendoci per mano, come uno.
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